由 Simon AI正悄然重塑广告业？欧莱雅用它提速内容生产，成本骤降引行业震动！
全球数字广告的制作，重点已从打造单一爆款转向追求规模、速度与一致性。对于横跨数十个市场的消费品牌而言，挑战不仅在于创意本身，更在于如何在不重复昂贵制作流程的前提下，保持内容持续输出。
这种压力正推动一些大公司探索AI在日常营销工作中的定位。以欧莱雅为例，AI创意生成工具正被用于支持数字广告流程的特定环节，尤其是视频与视觉内容制作。其目的并非取代人类团队，而是为这个需要持续更新的系统减少摩擦。
这一转变揭示了企业AI在创意职能中的应用逻辑：速度与控制权的重要性，不亚于原创性。
对全球美妆集团而言，数字广告不再是季节性任务。社交媒体、电商平台与区域营销活动需要持续不断的内容，且往往需要在语言、格式或视觉重点上进行微调。
传统制作模式难以跟上节奏。每个新素材通常都涉及策划、拍摄、编辑与审批。而AI生成的图像和视频元素，允许品牌复用旧内容并将其拓展为新格式，无需每次都从零开始。
在欧莱雅，AI工具正用于生成或调整视觉内容，以适应特定的数字渠道。这包括优化素材、修改格式、为不同平台创建版本。人类团队继续把控创意方向与最终成品，但AI显著缩短了从创意构思到内容交付的时间。
其实际价值不在于创造全新事物，而在于产出足够多的可用内容，以匹配数字广告的节奏。
大品牌在创意工作中对AI持谨慎态度，原因之一是品牌风险。视觉识别、品牌调性与信息传递都受到严格管控，当内容大规模分发时，微小的不一致都可能被放大。
因此，像欧莱雅这样的公司并未将创意决策权交给AI，而是将其用作支持层。AI生成的内容会经由现有工作流程进行审查、调整与批准。这确保了内部团队与外部机构的责任归属，同时提升了效率。
这种做法反映了企业采用AI的一个更广泛模式：工具被引入现有工作流，而非重塑决策方式。在营销领域，这通常意味着AI辅助生产，而非定义品牌声音。
数字广告预算面临压力，即便对大型消费集团也是如此。媒体价格波动、平台规则变化、受众期待持续更新。AI通过降低额外素材的边际制作成本，提供了一种缓解部分压力的途径。
通过复用素材并应用基于AI的增强技术，品牌可以延伸每次拍摄的价值。这在需要快速调整营销活动，或当地团队需要特定素材但缺乏全面制作支持时尤为重要。
其结果并非某个环节的成本大幅削减，而是在数百个微小决策中实现的渐进式节约。久而久之，这些节省将影响营销团队策划活动与分配支出的方式。
欧莱雅对AI创意生成的应用，与其说是实验，不如说是运营适配。这些工具被用于产出可预测、质量可衡量、错误可在发布前被发现的场景。
这反映了AI在许多企业职能中的应用方式：企业并非广泛、开放式地使用AI，而是识别出AI能可靠辅助且不引入新风险的特定任务。在营销中，这些任务通常位于创意概念与最终分发之间。
这种做法也强调了一个关键限制：AI在已有数据、规则和审核流程的环境中表现最佳。创意自由仍属于人类，而AI则助力实现规模。
对营销领导者而言，启示并非AI将取代代理商或内部创意人员，而是为较慢周期构建的制作模式正变得越来越难以为继。
团队被要求以更紧的预算、更快的周转时间，更频繁地产出更多内容。AI工具提供了管理这种需求的一种途径，但前提是它们必须符合现有的控制与期望。
这对治理提出了新要求。营销团队需要明确的规则，规定AI的使用范围、产出审核方式以及最终决策的责任归属。没有这样的结构，效率收益可能很快被风险抵消。
欧莱雅做法的突出特点是克制。AI被应用于减少摩擦的环节，而非重塑创意团队的角色。这使得它更容易整合到拥有既定流程和品牌保障的大型组织中。
随着更多企业寻求通过AI提升生产力，类似模式正在涌现。AI成为工作流的一部分，而非头条新闻。成功与否以节省的时间和保持的一致性衡量，而非新颖性。
目前，AI创意生成在企业营销中仍扮演着辅助角色。其真正影响在于，它如何悄然改变内容生产的经济模式——一次一个素材。
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延伸思考
1. 当AI工具能高效生成“合规且一致”的内容时，品牌如何在规模化生产中避免内容同质化，并保持真正的创意突破与品牌个性？
2. 随着AI在内容生产环节的深度嵌入，未来营销团队的组织结构、人员技能要求以及代理商合作模式，可能会发生怎样的根本性变化？
阅读 ArtificialIntelligence News 的原文，点击链接。