由 Simon 孟加拉国服装业从“血汗工厂”到拥有全球最多LEED认证工厂，这场绿色转型能否真正惠及440万工人？
孟加拉国服装业：从“血汗工厂”到绿色转型的艰难转身
孟加拉国达卡市的布里甘加河，曾因纺织业排放的染料、化学品及铅、镉等重金属而饱受污染。这仅是当地庞大服装业诸多问题之一。该行业一度与悲剧同义——2013年，八层高的拉纳广场制衣厂倒塌，造成1134人死亡，约2500人受伤。
然而，变化正在悄然发生。近年来，这个国家出人意料地成为“节俭型”工厂的引领者。这些工厂综合运用多种资源高效技术，旨在减少浪费、节约用水，并增强应对气候影响和全球供应链中断的韧性。目前，孟加拉国拥有268家获得LEED认证的服装厂，数量居全球之首。染料厂开始使用更安全的化学品，皮革厂采用更清洁的鞣制工艺并处理废水，车间换上了高效的LED灯，屋顶闪烁着太阳能电池板的光芒。沿布里甘加河岸及全国各地的数百家工厂，正用更绿色的丝线，编织一个新的故事。
在达卡附近纳拉扬甘杰市的Fakir Eco Knitwears公司（LEED金级认证工厂），天窗将电力照明能耗降低了40%，AI驱动的裁剪设备使工人能将95% 的布料废料回收制成新纱线。公司工程师Md. Anisuzzaman表示：“我们利用日光、太阳能和雨水来节省能源，减少对重型空调和锅炉的依赖。这展示了本地资源如何让生产更绿色、更可持续。”
孟加拉国向绿色工厂的转型，资金来源于工厂自身投资、孟加拉国银行“绿色转型基金”的贷款，以及国际采购商施加的压力——后者以持续订单作为环保达标的奖励。其中，世界银行集团国际金融公司发起的“清洁纺织品伙伴关系” 项目尤为突出。自2013年启动以来，该项目已与450多家工厂合作推行清洁生产方法。据其统计，这些努力每年可节约350亿升淡水，足以满足190万人的需求。
这只是一个良好的开端。孟加拉国400亿美元规模的服装产业仍任重道远。工厂层面的环保转变，并未转化为对440万行业工人境遇的改善。
工资克扣和支付拖延现象普遍存在。每月约12500塔卡（约合113美元）的最低工资，远低于工会提出的200美元标准，导致因薪酬、加班和工作保障引发的罢工和抗议频发。非营利劳工权益组织“孟加拉国劳工基金会”执行主任A.K.M. Ashraf Uddin指出：“拉纳广场事故后，建筑安全和工厂条件有所改善，但思维模式仍未改变。利润仍是首位，工人的言论自由尚未实现。”
最坏的情况是，更绿色的工业实践反而可能加剧不平等。小型工厂在该行业占主导地位，但它们难以承担升级改造的费用。而没有这些升级，企业可能被某些市场拒之门外，例如计划从2027年起要求企业解决供应链中人权和环境问题的欧盟。一条更清洁的布里甘加河，只是修补了巨大需求画卷中的一个小小角落。
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延伸思考：
1. 在供应链全球化背景下，国际品牌和采购商如何更有效地承担其供应链中的环境与社会责任，而不只是将成本和压力转移给下游生产商？
2. 对于孟加拉国这类以劳动密集型产业为经济支柱的发展中国家，如何在推动产业绿色升级与保障广大基层劳动者权益、避免“绿色转型”成本由最脆弱群体承担之间找到平衡点？
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