由 Simon MIT毕业生如何用模块化电网点亮西非？加纳电力覆盖率从41%跃升，200兆瓦发电能力震撼能源界，但气价争议背后藏着怎样的社会责任突破？
【改写说明】：
1. 突出核心信息与数据：将加纳电力覆盖、公司发电能力、管道长度等关键数据前置，并提炼模块化技术、人才计划等核心业务亮点。
2. 增强结构与可读性：通过分段和项目符号梳理内容逻辑，明确区分背景、技术、争议、社会责任等板块，提升信息吸收效率。
3. 保留人物与机构关联：强调MIT、麦肯锡等机构对主人公价值观与技术理念的影响，突出其教育背景与企业发展之间的紧密联系。
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从MIT到西非能源变革者：Baafour Asiamah-Adjei用模块化电网点亮未来
2003届校友Baafour Asiamah-Adjei创立的加纳私营电力企业Genser Energy，正以模块化电厂和跨国产能网络，彻底改变西非能源困局。他不仅致力于提供稳定电力，更坚持培养本地人才、投资社区未来。
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🔋 从MIT讲台到非洲矿场
Asiamah-Adjei毕业于MIT机械工程系，曾任职麦肯锡。2005年，因目睹祖国加纳仅41%人口有电可用、且严重依赖不稳定的水力发电，他毅然辞职返加纳创业。
2007年，他联合校友Pablo Tribin成立Genser Energy，专注为工业用户（尤其是金矿）提供稳定电力。公司目前运营5座电厂，总装机超200兆瓦，业务覆盖加纳、布基纳法索和科特迪瓦。
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⚙️ 模块化技术：像搭乐高一样建电厂
受MIT“系统模块化”课程启发，Asiamah-Adjei颠覆传统电厂建设模式：
– 🔹 与卡特彼勒合作，将发电机改造成可灵活拼装的“滑橇式模块”；
– 🔹 在中国预制气体控制单元，运至非洲快速组装；
– 🔹 支持30–120兆瓦弹性扩容，成本仅为传统电厂1/3。
这一模式既降低初始投资门槛，也更适合非洲新兴市场的阶段性用电需求。
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🌍 跨國管道与绿色转型
Genser已建成加纳最长私营天然气管道网络，总长430公里。目前正推进从加纳至科特迪瓦的跨境管道项目，远期计划延伸至几内亚。
尽管曾被质疑享有气价优惠，但加纳议会经数月调查后驳回相关指控。Asiamah-Adjei表示，公司始终坚持合规运营，并积极开展环境影响评估、土地复垦和生物多样性保护。截至2023年，已种植10万棵柚木苗，目标2028年达到100万棵。
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👥 投资于人：从SEO计划到STEAM中学
Genser始终将人才本土化作为核心战略：
– ✅ 与SEO Africa合作，招募培训大学毕业生，半数团队成员来自该项目；
– ✅ 设立跨部门实习计划，优秀实习生直接转正；
– ✅ 与加纳能源部合作，推动高校课程与产业需求对接。
为纪念母亲，Asiamah-Adjei正在筹建一所以STEAM为重点的寄宿中学，为840名六至十二年级学生提供教育，其中过半来自低收入家庭，将通过基金会获得全额奖学金。学校计划于2027年9月开学，旨在培养未来进入全球顶尖大学的非洲创新人才。
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💡 延伸思考：
1. 模块化、可扩展的基建模式是否同样适用于其他发展中国家在交通、通信等领域的基础设施建设？
2. 在能源转型过程中，私营企业如何平衡短期商业利益与长期环境社会责任，尤其是在政策与监管仍在演进的市场？
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▲ Genser Energy 不仅供电，更点亮西非未来的可能。正如Asiamah-Adjei所说：“我们不是在卖电，而是在为加纳的未来投资。”
阅读 Technology Review 的原文，点击链接。