由 Simon 从玩具改造者到硬科技推手，比尔·费努普如何用mHub孵化1700款产品，创7000个就业？他的突破性创新中心正颠覆创业生态！
比尔·费努普（Bill Fienup ’03, SM ’05）：从玩具改造者到硬科技创业推手
拥有12项发明专利的比尔·费努普（从Nerf弹射球到活检针）深知，成功产品背后需要的远不止一个好创意。这正是他联合创立mHub的初衷——这家位于芝加哥的非营利机构集企业孵化器、加速器和咨询中心于一体，专为缺乏产品开发与制造资源的创业者提供支持。
“我们打造了一个拥有工具、设备、导师网络、制造资源及培训课程的全要素创新环境，”费努普表示。mHub旨在降低实体产品开发门槛，尤其聚焦大型长期项目（即“硬科技”领域），“我们要让创新变得更简单”。
▍童年实验精神埋下创新火种
从小在圣路易斯长大的费努普自幼痴迷改造玩具：“它能飞更远吗？这个连锁反应能点亮开关吗？永动机为什么行不通？”他在与父亲的讨论和书籍杂志中寻找答案，并一次次看到那个“无所不能的名字”——MIT。“从那时起我就开始思考：如何成为这里的一部分？”
他的执着甚至感染了姐姐艾米·克雷默（Amy Kramer ’98）一同考入MIT。本科阶段，他选择机械工程专业，并在课程2.007（设计与制造）和2.009（产品工程流程）中明确了职业方向：“我99%的职业规划都基于这两门课。”
▍从玩具实验室到医疗科技
师从大卫·华莱士教授（David Wallace, SM ’91, PhD ’95）期间，费努普参与为孩之宝公司共同设计玩具，并协助开发了以“从草图到玩具原型”著称的课程2.00b（玩具产品设计）。此后他在Ideo和Insight产品开发公司专注于医疗器械、消费电子及工业产品设计。
▍创业挫折催生孵化器蓝图
两次创业失败（家用燃气炉改造项目与餐厅冷冻库监控设备）让费努普深切体会到资源匮乏创业者的困境。他与经济战略家哈文·艾伦（Haven Allen）合作，将最初名为Catalyze的初创项目升级为mHub：“我曾独自在公寓里对着工具发愁，没有团队也没有导师交流——这正是mHub要解决的问题。”
▍【里程碑成果】
自2017年成立以来，mHub已助力入孵企业：
– 累计融资约20亿美元
– 推出1700款产品
– 在芝加哥地区创造7000个就业岗位
代表性项目包括：
→ 采用3D打印技术的妇科癌症诊断贴片原型
→ 用于虚拟现实/机器人远程操作触觉硬件生产线
当企业规模超出mHub服务能力时，平台会将其对接至更大规模制造商（其中75%为美国本土企业）。“我们正在切实推动地方经济发展，”费努普强调。
▍延伸思考
1. 中国硬科技创业生态如何破解“实验室成果到产业化”的最后一公里难题？
2. 费努普的“玩具-医疗-工业”跨界经验对国内创业者有何启示？
▍创新者的日常：永不停止创造
作为mHub创新服务副总裁，费努普在养育三个幼子的同时，仍抽空开发CanChill便携罐装饮料冷却装置（3分钟速冷技术）。他认为持续动手实践能保持思维敏锐：“要成为合格的导师，必须亲身感受创业者面临的痛点。”
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